建立 FinOps 决策和问责结构
本文可帮助你了解 FinOps 框架中的建立 FinOps 决策和问责结构的功能，以及如何在 Microsoft Cloud 中实现该功能。
定义
建立 FinOps 决策和问责结构的工作涉及定义角色和责任、打破团队之间的隔阂，以及实现跨职能协作和冲突解决。
定义在组织内有效管理成本所需的角色、责任和活动。 将问责和决策权委托给跨职能指导委员会，该委员会可为技术、财务和业务优先事项提供平衡的监督。
描述指导委员会的“指挥链”，以及信息如何在公司内部流动，从而与组织的目标保持一致。 记录应对挑战和解决冲突所需的原则和流程。
建立 FinOps 指导委员会可以帮助组织内的利益干系人在统一的流程上保持一致。 该委员会还可以决定“参与规则”，以有效采用和推动 FinOps。 同时，确保可问责且公平透明，并确保高级决策者能够快速做出明智的决策。
入门
首次开始管理云中的成本时，可能不需要建立 FinOps 指导委员会。 随着组织的发展和更多地采用云，对更正式流程的需求也在增加。 请考虑以下入手点：
- 开始与来自财务、业务和工程团队的代表开展定期会议。
- 如果你有一个负责成本管理的中央团队，可以考虑让他们主持该委员会。
- 讨论并记录每个委员会成员的角色和责任。
- 协作规划第一个 FinOps 迭代。
- 如果存在不同的观点和意见，请做好记录。 讨论这些主题，以便在将来保持步调一致。
- 从小处着手，找到共同点，使委员会能够成功执行迭代。 你不必非要将每一个问题都解决。
- 记录决策并概述流程、关键联系人和所需活动。 文档可以是早期阶段的小型清单。 专注于整体的成功，而不是事无巨细地记录所有内容并完美执行。
进阶拓展
此时，你有了固定的会议节奏，但还没有太多的结构。 在进行基础操作之外的探索时，请考虑以下几点：
- 查看 FinOps 框架指南，了解如何最好地扩大 FinOps 指导委员会的工作。
- 查看云采用框架指南，获取有关如何在更大范围内提高组织一致性的提示。 你可能会发现与其他治理计划保持一致的机会。