建立 FinOps 文化
本文可帮助你了解 FinOps 框架中的建立 FinOps 文化的功能，以及如何在 Microsoft Cloud 中实现该功能。
定义
建立 FinOps 文化是为了培养问责和协作的思维模式，以便通过云技术加快实现和提高业务价值。
宣传成本意识文化的重要性，这种文化会将提高业务价值的重要性置于尽可能降低成本之上。 为所有具有一致使命的利益干系人设定明确的期望和目标，并鼓励对采取的所有行动负责。
以数据为先导。 建立并推广与各个团队的目标相一致的成功指标。
通过建立 FinOps 文化，可使整个组织朝着同一方向前进，并通过更高效的工作流和更好的团队协作加速实现业务目标。 每个人都可以参与做出更明智的决策，并提高运营灵活性。
入门
刚开始时，并非所有利益干系人都熟悉 FinOps 是什么以及自己在其中的角色。 请考虑从以下几点着手：
首先，寻找热衷于 FinOps、成本优化、效率或数据驱动的技术使用的人，以加速实现业务目标。
- 建立非正式的指导委员会，每周或每月举行一次会议，以就目标达成一致、制定策略和战术，并在执行方面进行合作。
调查利益干系人和组织。
- 了解是什么在激励他们达到他们的使命和成功标准。
- 了解他们面临的挑战，并为 FinOps 寻找帮助他们解决这些问题的机会。
- 确定潜在的推动者和批评者，并理解他们为什么支持或不支持你的工作。 将双方都纳入你的策略。
双轨推进 FinOps 工作：在培养社区的同时，推动轻量级 FinOps 计划并获得巨大回报。 没有什么比数据更好的证明了。
- 与早期采用者一起宣传和庆祝你的胜利。
随着在业务、财务和工程领域开展更广泛的赞助，扩大指导委员会并使其实现正式化。
进阶拓展
此时，你有一个指导委员会，在核心利益干系人团体的基础支持下，该委员取得了早期的胜利。 在进行基础操作之外的探索时，请考虑以下几点：
- 定义并记录运营模式，并将策略发展为协作社区。
- 在指标和策略方面集思广益，这可以通过有效的沟通来展示价值并激励不同的利益干系人。
- 考虑有助于自行促进成功的工具，例如报告和仪表板。
- 定期分享新的进展，庆祝小的胜利，以展示价值。
- 寻找通过其他组织优先事项和举措扩大规模的机会。
- 探索“做大”的方法，并与中央团队一起启动可得到充分支持的 FinOps 实践。 学习借鉴组织内的其他成功计划。